Pinco şirkətinin yaranma tarixçəsi, əsas fəaliyyət sahələri və bazarda fərqlənməsinə səbəb olan amillər. Məhsul portfeli və biznes strategiyası barədə oxuyun.

Pinco Şirkətinin Uğur Yolu və Azərbaycan Mebel Bazarındakı Yeri

Layihənin ilkin dizayn mərhələsindən bu istehsalçının modul tikinti sistemlərini inteqrasiya etməklə ümumi səmərəliliyi 25% artırmaq mümkündür. Bu yanaşma, orta hesabla tikinti müddətini dörd həftəyə qədər qısaldır və ilkin xərclərə birbaşa təsir göstərir.

Bu qurum ənənəvi üsullarla müqayisədə material israfını 30%-dən çox azaldan yüksək dartılma gücünə malik polad ərintilərindən istifadə edir. Bütün komponentlər ISO 9001 və OHSAS 18001 sertifikatlarına malik zavodlarda istehsal olunur ki, bu da beynəlxalq keyfiyyət və təhlükəsizlik standartlarına tam uyğunluğu təmin edir.

Əsas fəaliyyətini Xəzər regionuna yönəldən və Mərkəzi Asiyada əməliyyatlarını genişləndirən bu korporasiya, enerji və infrastruktur layihələri üçün strateji komponentlər tədarük edir. Təşkilatın logistika şəbəkəsi uzaq tikinti meydançalarına belə vaxtında çatdırılmanı təmin edərək potensial gecikmələri minimuma endirir.

Pinco Şirkəti ilə Tərəfdaşlıq: Praktik Bələdçi

Potensial tərəfdaşlıq üçün ilkin müraciətinizi birbaşa korporasiyanın biznesin inkişafı departamentinə ünvanlayın. Müraciətə şirkətinizin son üç illik maliyyə hesabatını, bazar payı analizini və təklif olunan əməkdaşlığın ilkin konsepsiyasını əlavə edin. Sənədlər paketinin tamlığı ilkin baxış prosesini sürətləndirir.

Təklif sənədinizdə konkret hədəflər (məsələn, ilk altı ayda satışları 15% artırmaq) və onların icra mexanizmləri aydın şəkildə göstərilməlidir. Hər bir mərhələ üçün vaxt çərçivəsi və cavabdeh şəxslər təyin edilməlidir. Birgə marketinq büdcəsinin təxmini həcmini və bölgüsünü göstərmək şansınızı artırır.

Müəssisə namizədləri qiymətləndirərkən onların bazar reputasiyasına, müştəri rəylərinə və texnoloji uyğunluğuna xüsusi diqqət yetirir. Təqdimat zamanı komandanızın texniki və kommersiya səriştəsini nümayiş etdirəcək real keys-stadilər hazırlayın. Holdinqin dəyərləri ilə sizin korporativ mədəniyyətinizin üst-üstə düşdüyünü əsaslandırın.

Müqavilədə tərəflərin öhdəlikləri, gəlir bölgüsü modeli, məxfilik şərtləri və tərəfdaşlığın dayandırılması proseduru dəqiq təsvir olunmalıdır. İmzalandıqdan sonra inteqrasiya prosesi başlayır. Bu mərhələdə birgə işçi qrupu yaradılır və kommunikasiya üçün həftəlik görüşlər təyin edilir. İlk 90 gün üçün detallı fəaliyyət planı hazırlanır.

Pinco üçün rəsmi təchizatçı statusunu əldə etməyin addımları

Rəsmi tərəfdaş statusu üçün ilk olaraq korporasiyanın elektron tədarük platformasında qeydiyyatdan keçməlisiniz. Bu proses üçün hüquqi şəxsin VÖEN-i, nizamnaməsi, son maliyyə hesabatları və bank rekvizitləri kimi sənədlərin skan edilmiş surətləri tələb olunur. Məlumatların dəqiq və tam doldurulması müraciətinizin baxılma müddətini qısaldır.

Qeydiyyatı təsdiqləndikdən sonra namizəd şirkət ilkin seçim (pre-kvalifikasiya) mərhələsinə daxil olur. Bu mərhələdə təşkilatın texniki imkanları, istehsalat gücü və keyfiyyətə nəzarət sistemləri yoxlanılır. ISO 9001, ISO 14001 və ISO 45001 sertifikatlarının mövcudluğu namizədin rəqabət qabiliyyətini artırır.

İlkin seçimdən müvəffəqiyyətlə keçən təchizatçılar aktiv satınalma prosedurlarında – tenderlərdə və sorğularda iştirak etmək hüququ qazanır. Hər bir tender üçün texniki-kommersiya təklifi hazırlanmalıdır. Təklifdə təkcə qiymət deyil, həm də malların/xidmətlərin spesifikasiyalara uyğunluğu, çatdırılma müddətləri və ödəmə şərtləri dəyərləndirilir.

Tenderin qalibi ilə müqavilənin detalları üzrə danışıqlar aparılır. Bu mərhələdə zəmanət şərtləri, fors-major halları, öhdəliklərin pozulmasına görə cərimələr və məxfiliklə bağlı müddəalar dəqiqləşdirilir. Yekun sənəd hər iki tərəfin hüquqşünasları tərəfindən təsdiqlənir.

Müqavilə imzalandıqdan sonra təchizatçı holdinqin təchizat zənciri sisteminə inteqrasiya edilir. Fəaliyyət dövründə tərəfdaşın performansı müntəzəm olaraq qiymətləndirilir. Əsas göstəricilər (KPI) arasında çatdırılmanın vaxtında icrası, məhsulun keyfiyyət göstəricilərinə riayət edilməsi və sorğulara cavab vermə sürəti yer alır.

Tender təkliflərinin verilməsi üçün Pinco-nun satınalma portalının idarə edilməsi

Təchizat platformasında qeydiyyatı təsdiqlədikdən dərhal sonra təşkilatın profilini 100% doldurun. Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi (VÖEN), nizamnamə, təsis sənədləri və son üç ilin maliyyə hesabatları kimi sənədləri dərhal sistemə yükləyin. Bu addım, gələcək tenderlərdə sənəd toplama vaxtını 70%-ə qədər azaldır və təklifin texniki uyğunluğunu avtomatik təmin edir.

1. Aktiv elanları izləmək üçün fəaliyyət sahənizə uyğun açar sözlərlə (məsələn, “tikinti materialları”, “IT avadanlığı”, “nəqliyyat xidmətləri”) filtr sistemini qurun.
2. Bildiriş funksiyasını aktivləşdirin. Yeni satınalmalar barədə məlumatları birbaşa elektron poçtunuza və ya portalın mobil tətbiqinə alın. Bu, son müraciət tarixlərini qaçırmaq riskini sıfıra endirir.
3. Tenderin son müraciət tarixini və sənədlərin təqdim edilməsi üçün qalan vaxtı göstərən taymeri daima nəzarətdə saxlayın. Sənədləri son gündən ən az 48 saat əvvəl hazırlayın.

Hər bir tenderin sənədlər toplusunu yüklədikdən sonra ilk növbədə aşağıdakı bölmələri yoxlayın:

• Texniki Şərtlər: Tələb olunan mal və ya xidmətin spesifikasiyalarını öz məhsulunuzla birəbir tutuşdurun. Uyğunsuzluqları siyahı halına salın.
• Qiymətləndirmə Meyarları: Hansı amillərin (qiymət, təcrübə, texniki göstəricilər) yekun qərara nə qədər təsir etdiyini (məsələn, qiymət – 60%, keyfiyyət – 40%) analiz edin.
• Kommersiya Şərtləri: Ödəniş müddəti, avans tələbi, bank zəmanətinin həcmi və müddəti kimi maliyyə detallarını dəqiqləşdirin.

Sənədləri tələb olunan formatda (adətən PDF, DOCX, XLSX) və müəyyən edilmiş adlandırma qaydalarına uyğun hazırlayın. Məsələn: Sirket_Adi_Texniki_Teklif.pdf və ya Sirket_Adi_Maliyye_Teklifi.xlsx. Yükləmə tamamlandıqdan sonra “Təklifi Göndər” düyməsini basın və sistemdən təsdiq bildirişinin gəldiyinə əmin olun. Bu bildirişi (ekran görüntüsü və ya elektron məktub) daxili sənəd dövriyyəsində arxivləşdirin.

• Statusun izlənməsi: Təklifinizin statusunu (“Qəbul edilib”, “Baxılır”, “Dəqiqləşdirmə tələb olunur”) real vaxt rejimində izləyin.
• Sual-cavab modulu: Satınalma komitəsindən gələn aydınlaşdırıcı suallara birbaşa portal daxilindəki mesajlaşma sistemi vasitəsilə 24 saat ərzində cavab verin.
• Nəticələrin elanı: Tenderin nəticələri (qalib və ya digər iştirakçıların reytinqi) elan edildikdə avtomatik bildiriş alın və protokolu sistemdən yükləyin.

Pinco-nun texniki uyğunluq və keyfiyyət standartlarına cavab verməyin yolları

Təşkilat, keyfiyyət idarəetmə sisteminin təməli kimi ISO 9001:2015 standartını tətbiq etməlidir. Bununla yanaşı, ekoloji idarəetmə üçün ISO 14001 və əməyin mühafizəsi üçün ISO 45001 sertifikatlarının alınması korporasiyanın dayanıqlılığını göstərir. Bu standartlar proseslərə sistemli yanaşmanı təmin edir və beynəlxalq tələblərə uyğunluğu sənədləşdirir.

Keyfiyyətə Nəzarət (KN) və Keyfiyyət Təminatı (KT) departamentləri arasında dəqiq funksional bölgü aparılmalıdır. KT proseslərin optimallaşdırılması ilə qüsurların yaranmasının qarşısını alır, KN isə hazır məhsulun spesifikasiyalara uyğunluğunu yoxlayır. İstehsalat xətlərində Statistik Prosesə Nəzarət (SPC) metodlarının tətbiqi, proseslərdəki kənarlaşmaları erkən mərhələdə müəyyən etməyə imkan verir.

Təchizat zəncirinin etibarlılığını artırmaq məqsədilə “Təsdiqlənmiş Təchizatçılar Reyestri” yaradılmalıdır. Bu reyestrə daxil edilmə meyarları təchizatçının keçmiş performans göstəriciləri, sertifikatları və audit nəticələri olmalıdır. Müəssisəyə daxil olan hər bir xammal və komplektləşdirici partiyası üçün giriş nəzarəti protokolu tətbiq edilməlidir.

Bütün istehsal əməliyyatları texnoloji xəritələr və işçi təlimatları şəklində sənədləşdirilməlidir. Bu sənədlər hər bir əməliyyatın ardıcıllığını, istifadə olunan avadanlığı, nəzarət nöqtələrini və icazə verilən sapma hədlərini dəqiq göstərməlidir. Personalın yeni avadanlıqların istismarı və keyfiyyət prosedurları üzrə mütəmadi, ən azı ildə iki dəfə təlimləndirilməsi təmin olunmalıdır.

Davamlı təkmilləşdirmə üçün Planlaşdır-Et-Yoxla-Hərəkət et (PDCA) tsikli tətbiq edilməlidir. İstehsalatdakı uyğunsuzluqlar və müştəri şikayətləri təhlil edilərək düzəldici və qabaqlayıcı tədbirlər planına daxil edilir. İstehsalatda istifadə olunan bütün ölçmə vasitələri təsdiqlənmiş qrafik üzrə illik kalibrlənmədən və daxili yoxlamadan keçirilməlidir.